Avaliação 360º

O profissional atento a sua carreira precisa usar estratégias mais eficientes para garantir o próprio sucesso e capitalizar as novas oportunidades, esse é o diferencial competitivo. Organizações globalizadas estão exigindo novos valores, novos referenciais e modernas práticas de Gestão.

Excelente instrumento para o desenvolvimento de competências.

Instrumento importante no processo de gestão do desempenho a Avaliação 360º é um excelente modelo para ser utilizado em processos voltados ao desenvolvimento de competências, pois ele possibilita cruzar informações decorrentes da auto-avaliação com a hetero-avaliação decorrente da percepção dos diversos atores convidados a participar do processo.

Ajuda na orientação profissional.

O sistema de avaliação 360º vai além do que se propõe o modelo tradicional, pois ele é na verdade um orientador profissional que permite conhecer o grau de alinhamento das competências para gerar a utilização plena das competências aumentando a performance do avaliado com reflexos no resultado organizacional. Bem aplicado passa a ser um fator que contribui no aumento da satisfação pessoal, motivacional e de retenção profissional.

Instrumento de apoio a outros programas de recursos humanos.

Nosso modelo de Avaliação 360º pode ser utilizado como instrumento de apoio em programas de desenvolvimento de competências; Coaching Executivo; Coaching de Equipe; Coaching de Carreira; crescimento profissional; planos de sucessão; e desenvolvimento de liderança, tornando-se um poderoso aliado para oferecer indicadores que irão contribuir acessoriamente para a construção dos planos de desenvolvimento.

Reduz a subjetividade de modelos de avaliação tradicional.

Quando da aplicação, o modelo permite a participação de 6 a 15 avaliadores, nos mais diversos níveis hierárquicos, que irão oferecer suas percepções sobre o avaliado, em diversas situações profissionais. Após o cruzamento com a auto-avaliação e informações colhidas em fase preparatória, apresentará um relatório demonstrando a relação comparativa entre o que o avaliado pensa sobre seu desempenho e a percepção dos demais, assim como quais as competências estão bem desenvolvidas e quais precisam ser reforçadas ou corrigidas.

Confidencialidade.

A informação gerada através de relatório servirá de base para a reunião de alinhamento e também como subsídio para o plano de desenvolvimento pessoal e profissional. Lembramos que as informações registradas são confidenciais e em nenhum momento é considerado percepções individuais dos avaliadores.

Características do modelo de Avaliação 360º:

Múltiplas percepções sobre o avaliado, eliminando a percepção unilateral do gestor imediato.
Isenção por parte dos demais avaliadores, uma vez que é mantida a confidencialidade.
Participação em diversos níveis de pessoas que conhecem o avaliado.
Processo de feedback estruturado e construtivo.
Confidencialidade das avaliações, uma vez que o avaliado ao receber seu relatório de avaliação, não tem condições de identificar o avaliador.
Oportunidade para que o avaliado possa assumir a responsabilidade de seu próprio desenvolvimento.
Alinhamento competências individuais aos valores organizacionais.
Oferecer informações diversificadas aos demais modelos de avaliação e processos de gestão de pessoas.
Implantação relativamente simples, podendo ser manual ou através de software que disponibilizamos aos nossos clientes.
Total apoio ao processo de desenvolvimento e acompanhamento.

O que o avaliado recebe ao concluir o processo de avaliação 360º.

Ao final do processo o avaliado terá uma visão ampla das competências que interferem diretamente no seu desempenho profissional, com uma análise de tendências predominantes em diversas áreas de atuação, inclusive aquelas relacionadas a áreas da liderança, e também de fatores que possam impactar sua ascensão e crescimento profissional.

O avaliado terá acesso aos seguintes relatórios:

Resultado completo da sua autoavaliação e base de comparação para com os demais resultados.
Resultado consolidado e segmentado por grupos de avaliadores (exemplo: gestores; subordinados; pares, etc).
Resultado consolidado por ciclo de avaliação. O sistema armazana as avaliações ao longo do tempo.
Resultado consolidado por competência:

Resultado desdobrado por temas relacionados às competências e por questões.

Resultado que interferem no exercício da liderança (estratégica; de projetos e de pessoas).
Resultado contemplando as variações significativas entre a percepção dos avaliadores e a do avaliado.

Resultado contemplando as competências de maior ou menor domínio por parte do avaliado.