Desenvolvimento Organizacional
O profissional atento a sua carreira precisa usar estratégias mais eficientes para garantir o próprio sucesso e capitalizar as novas oportunidades, esse é o diferencial competitivo. Organizações globalizadas estão exigindo novos valores, novos referenciais e modernas práticas de Gestão.
Assuma um papel estratégico na organização
Toda organização tem a sua cultura alicerçada por um conjunto de crenças, valores, tradições, hábitos, que vão sendo consolidados ao longo dos anos. Não é algo imutável e definitivo, mas sim um movimento que passa por transformações ao longo dos anos, influenciado tanto pelo contexto interno, quanto pressionado pelas interferências externas a organização. Algumas empresas fazem esse processo de transição de forma independente, outras, no entanto, buscam ajuda de fora da organização, de modo a evitar percepções contaminadas pelo convívio do dia a dia, e assim receber uma contribuição isenta para a construção de uma ponte para um novo momento, que contribuirá para a modelagem de uma nova cultura.
Mudando a cultura organizacional
Ações de desenvolvimento organizacional procuram tratar esse processo de forma ampla levando em consideração aspectos estruturais e comportamentais dos diversos grupos de interesse presentes no dia a dia da empresa, ou em parte dela, de forma a alcançar os objetivos traçados e realizar as mudanças que precisam ser feitas. Para que haja mudança precisamos modificar os modelos dentro dos quais as pessoas trabalham e convivem, mexer o que for necessário para quebrar algumas zonas de conforto, ao mesmo tempo que devemos ajudar as pessoas a serem mais seguras, mais confiantes, com capacidade para perceber outras oportunidades que um processo de transformação pode propiciar para o crescimento pessoal e profissional.
Análise de forças e de oportunidades externas e internas
Nesse sentido precisamos trabalhar a capacidade inovadora e transformadora da organização em aspectos ligados a adaptabilidade, senso de identidade, percepção realista do ambiente e integração dos participantes. No que diz respeito ao ambiente precisamos analisar: as forças advindas do ambiente externo decorrentes de novas tecnologias, mudança de valores sociais, oportunidades ou mesmo limitações (econômico, político, legal e social), assim como as pressões internas decorrentes de tensão nas atividades, interações, disputas de poder, egos, vaidades, sentimentos pessoais, resultados do desempenho no trabalho, e etc.
Mudança de forma planejada
O desenvolvimento organizacional não deve ser feito ao acaso, ao sabor da inércia ou de improvisações internas, onde muitas vezes persiste uma competição por espaço e poder, mas sim de forma planejada, pois envolve um conjunto de alterações estruturais e comportamentais dentro da organização. Nesse sentido vamos considerar quatro fatores que consideramos variáveis importantes desse processo:
- Aspectos ligados ao meio ambiente, que envolvem as tensões ambientais, as persistentes transformações ligadas ao conhecimento, à tecnologia, as comunicações, e seus impactos sobre as organizações e sobre os valores sociais.
- Os impactos do meio ambiente na organização e sua capacidade de dinamismo e flexibilidade para sobreviver diante destas turbulências.
- Os impactos no grupo social, considerando ainda aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais, conflitos.
- Os impactos no indivíduo e interferências na sua motivação, comportamentos e atitudes.
Nossa atuação enquanto consultoria de desenvolvimento organizacional contempla as seguintes possibilidades:
- Assessorar atividades de gerenciamento da mudança em projetos de implantação de novos sistemas e processos.
- Assessorar em processos de realinhamento cultural.
- Assessorar na construção e desdobramentos do processo de planejamento estratégico.
- Assessorar no desenvolvimento de redes de alianças estratégicas.
- Assessorar nos aspectos relativos à integração de culturas em processos de fusão e incorporação de empresas.
- Assessorar organizações em processos de mudança.
- Definir e consolidar a identidade da empresa, a partir de uma abordagem sistêmica e participativa;
- Facilitar os processos internos de solução de conflitos;
- Fortalecer o relacionamento entre pessoas, desenvolvendo-as para atuar como times e equipes cooperativas;
