Gestão por Competências
O profissional atento a sua carreira precisa usar estratégias mais eficientes para garantir o próprio sucesso e capitalizar as novas oportunidades, esse é o diferencial competitivo. Organizações globalizadas estão exigindo novos valores, novos referenciais e modernas práticas de Gestão.
Alinhar Gestão de Pessoas a Estratégia.
Alinhar as competências essenciais ao negócio com competências pessoais e perfil profissional é o caminho natural para aproximar a área de gestão de pessoas de um papel mais estratégico com vinculos diretos com a formulação estratégica. Implantar um modelo de Gestão por Competências com base em um direcionamento estratégico muda o foco da gestão de pessoas de uma postura que valoriza as atribuições do cargo para um novo conceito de valorização voltado para habilidades e competências, sejam elas básicas, específicas, essenciais, comportamentais ou atitudinais.
Reflexos em todos os processos da área de recursos humanos.
A implantação de um modelo de Gestão por Competências gera consequências em toda a cadeia de valor da área de Gestão de Pessoas, influindo diretamente no processo de recrutamento, seleção, remuneração, avaliação, treinamento e desenvolvimento e no plano de desenvolvimento individual.
Soluções desenhadas conforme as necessidades de cada empresa.
Oferecemos aos nossos clientes opções para a implantação de um modelo de Gestão por Competências que perpassa todos os processos da área de Gestão de Pessoas. Nossas soluções são desenhadas e customizadas conforme as especificações definidas durante as reuniões de alinhamento de expectativas. Disponibilizamos aos nossos clientes, de forma acessória, nosso software de gestão, que ajudará a empresa a passar da intenção para ação, dando maior velocidade para a implantação do modelo.
Alinhar competências com a formulação estratégica.
Podemos contribuir nos desdobramentos das orientações estratégicas identificando as competências requeridas, classificando e priorizando por grau de relevância, construindo os modelos que serão aplicados aos diversos processos, identificando competências existentes e analisando necessidades de aquisição, ou mesmo de desenvolvimento interno. Abaixo apresentamos um diagrama que sintetiza nosso modelo:
Benefícios com a implantação do programa de Gestão por Competências:
- Alinhamento da área de Gestão de Pessoas com a formulação e direcionamento estratégico.
- Redesenho dos processos de Recursos Humanos saindo do foco de cargos para habilidades e competências.
- Enriquecimento dos perfis profissionais requeridos dando enfase a competências voltadas para o negócio.
- Processos de recrutamento e seleção voltados ao identificação e aquisição de competências exclusivas.
- Gestão de remuneração estratégica voltado a valorizar a remuneração com base em competências .
- Gestão de desempenho planejada e acompanhada com foco em desenvolvimento de competências.
- Programas de treinamento e desenvolvimento alinhados a aquisição e expansão de competências
- Redução da subjetividade e valorização da meritocracia.
- Possibilidade de gerar novos desafios e como consequência aumentar a motivação e compromisso da equipe.
- Possibidade de desdobramento a programas de gestão de carreira e sucessão.
- Modelo mensurável que possibilita medir o retorno sobre investimento.
