HOME
Integrar o RH ao negócio — Gestão Estratégica
Nossas soluções ajudam empresas a identificar, mapear, atrair, reter e desenvolver competências e conhecimentos críticos considerados essenciais ao negócio envolvendo toda a cadeia de valor da organização, onde as ações sistêmicas de gestão de pessoas estão diretamente conectadas com a estratégia, objetivos, metas, aspectos da cultura e valores organizacionais. Disponibilizamos em tempo real, via web, soluções customizadas e integradas, que facilita ao gestor tomar decisões relacionadas a sua área de gestão, propiciando o crescimento profissional, a satisfação das pessoas e a capacidade em reter seus talentos.
SISTEMA NETMANAGER
Nosso sistema de gestão contempla diversas funcionalidades que possibilita aos nossos clientes o acesso e integração, possibilitando o acompanhamento de projetos, processos de gestão, atração, retenção e gestão de competências.
Gestão por Competências
Saiba como identificar competências, definir conceitos e fatores de aplicação, estabelecer modelos de avaliação e acompanhamento e como elaborar um plano de desenvolvimento, associando característcas pessoais a conhecimentos, habilidades e aspectos comportamentais.
Clima Organizacional
O ambiente organizacional deve ser monitorado o tempo todo. Nosso modelo de gestão de clima permite a realização de pesquisas setoriais, específicas, focadas a determinados temas, ou mesmo as mais abrangentes que envolve toda a organização. Acompanhamos os resultados online e assessoramos toda a implementação dos planos de ação, sejam eles setoriais ou corporativos.
Avaliação 360º
Ideal para programas estruturados de desenvolvimento, valorização de talentos, remuneração estratégica, programas de sucessão e coaching executivo. Nosso modelo de assessment aborda aspectos relacionados ao desenvolvimento de pessoas, tanto da dimensão da carreira, quando na dimensão das pessoas, cruzando informações e apresentando resultados comparativos, que contribuirão para a tomada consisitente de decisão por parte dos colegiados, ou mesmo, da direção executiva.
Assessment
Contempla um conjunto de atividades realizadas com a participação individual e/ou coletiva, tais como: identificação de características do potencial; análise da bagagem pessoal e profissional; aplicação de testes/questionários contemplando a auto e hetero percepção; laboratório prático com atividades em equipe (estudos de caso, jogos de negócios); entrevistas individuais e análise final por um comitê formado por pessoas envolvidas diretamente com a decisão.
Coaching de Equipe
Nem sempre é possível, ou mesmo, factível realizar atividades de coaching executivo com todas as pessoas de uma equipe. Isso demanda tempo e os custos podem ficar acima do previsível. O coaching de equipe preserva as mesmas características do coaching executivo, mas ao mesmo tempo, trabalha o desenvolvimento de competências da equipe como um todo, presenvando a confidencialidade e potencializando resultados.
Coaching Executivo
Tem como propósito ajudar o coachee a desenvolver competências identificadas a partir de entrevistas e de instrumentos de apoio que auxiliam na identificação e definição de prioridades para a elaboração dos planos de desenvolvimento, que serão acompanhados ao longo dos encontros. O trabalho procura dar foco naquilo que fará diferença para o crescimento pessoal e profissional, possibilitando a avaliação de resultados consistentes de forma mais imediata.
Remuneração Estratégica
Nossa expertise na construção de soluções na área de remuneração extrapolam as questões relacionadas ao desenvolvimento de planos de cargos e salários, pesquisas salariais, remuneração variável, bonificações, participação em resultados, benefícios e vantagens. Tratamos estas questões dentro de uma visão estratégica e integrada, analisando reflexos, avaliandos estrtuturas, equilíbrio interno e externo, atração e retenção e composição do "total compensation".
Desenv. Organizacional
A base do nosso trabalho de desenvolvimento organizacional tem como foco desenvolver o comportamento humano dentro das organizações. O desenvolvimento de novas competências comportamentais é o ponto crítico em processos de transformação e de mudança por que passam as empresas no dia a dia.
Nossos trabalhos utilizando-se de metodologias de I.A são mobilizadoras para os processos de mudança dentro das organizações. Trabalhamos com times setoriais, multifuncionais, ou corporativos.
PORTFÓLIO:
- Assessment
- Avaliação 360º
- Carreira e Sucessão
- Cargos, Salários e Remuneração
- Coaching de Equipes
- Coaching Executivo
- Desenvolvimento Organizacional
- Executive Search
- Gestão de Competências
- Monitoramento do Clima Organizacional
- Palestras e Workshops
- Seleção por Competências
- Treinamento e Desenvolvimento
RH — Artigos e Informações
- Cultura Organizacional - Como a cultura pode influenciar no trabalho do Consultor.
- Por que as organizações contratam Consultores?
- Não está na hora de você se tornar um Consultor?
- A importância vital de Resolução de Conflitos.
- Por que a avaliação de desempenho é vista com desconfiança.
- Aumente sua capacidade de liderança.
- Confiança - Competência essencial para o exercício da liderança.
- O mito do Empreendedor.
- Qual o papel do líder na motivação da equipe?
- A força está na equipe.
- 8 coisas que você precisa entender sobre pessoas para liderar equipes.
- 10 razões relevantes para controlar o turnover.
- 10 características de uma pessoa não assertiva.
- Gestão do conhecimento e o valor do capital humano.
- Como ser um líder inspirador.
- Profissionais "bonzinhos" dificilmente viram líderes, dizem especialistas.
- A importância da gestão por competências e como desenvolvê-la na empresa
- Ética – O maior ativo do profissional.
- Negociação: uma competência essencial para líderes e administradores
- Líder deve procurar estratégias para o uso do tempo de sua equipe
- O que os líderes destacam como fatores importantes para o sucesso profissional?
- Cultura de alta performance nas empresas
- Como causar uma boa impressão logo de cara.
- 7 características de profissionais indispensáveis
- Prioridades versus tempo
- Por que celebrar as conquistas da equipe?
- Feedback: 6 dicas para aproveitar essa avaliação.
- Que fatores comprometem a relação de confiança?
- Liderança inovadora com foco gestão pessoas.
Clientes
Projetos relevantes:
